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    1、安全管理方針

    安全第一、預防為主、綜合治理


    2、安全高壓線

    (1)作業中途離開艙室時或班后未將氧、乙炔管隨人員一同拉出作業艙室。

    (2)起重作業未正確使用吊索具。

    (3)私自拆除腳手架。

    (4)高處作業未使用保險帶。

    (5)特殊作業未征得申報同意和確認合格后開始施工。

    (6)腳手架或高處舷邊浮動物未固定或未及時清除。

    (7)高處割物未采取安全措施或違章高處拋物。

    (8)除了裝配工和火工外,其他人員一律不允許帶打火機、火柴上船,所有的人一律不準帶香煙上船。

    (9)行車行走警戒線內人和物品均不能停留。

    (10)電磁吊起吊鋼板后在其下方影響區域嚴禁站人。


    3、夏、冬季“十防”

    (1)夏季“十防”:

    防中暑、防中毒、防臺、防汛、防火、防爆、防雷擊、防觸電、防溺水、防高空墜落。

    (2)冬季“十防”:

    防火、防爆、防凍、防滑、防起重傷害、防高空墜落、防物體打擊、防觸電、防溺水、防中毒。



    4、管理原則

    1、“五同時”原則


    定義:各部門的生產組織領導者必須在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作的原則。


    2、“五同時”管理要求


    2.1計劃:生產計劃有安全生產目標和措施,包括所有生產項目的計劃編制過程;
    2.2布置:布置工作有安全生產要求,可利用“三會”或其它生產性例會等形式作出安全工作安排;
    2.3檢查:檢查工作有安全生產項目,包括現場的安全確認,班中的巡回檢查等;
    2.4總結:總結報告有安全生產內容,包括以班組或部門為單位進行周/月總結時有安全工作的落實情況;
    2.5評比:評比方案有安全生產條款,周/月“0523”優勝班組評選、周期性優秀評選中覆蓋各項安全指標的完成情況;

    2.6適用條件:班組長及以上管理人員對工作任務的安全生產管理


    3、PDCA原則


    3.1定義:將安全管理分為四個階段,即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)。在安全管理活動中,要求把各項工作按照制定計劃、計劃實施、檢查實施效果,然后將成功的納入標準,不成功的留待下一循環去解決。

    3.2適用條件:現場安全隱患的排查、整改以及分析總結


    4、“四不放過”原則


    4.1定義:四不放過是指:事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者的責任沒有受到嚴肅追究不放過。

    4.2適用條件:事故、未遂事件、船東投訴的處理。


    5、安全生產一票否決制原則


    凡發生安全死亡事故的部門和施工隊以及有責任的其他部門和施工隊,所有責任人和責任施工隊的年度獎勵以及職務晉升都一票否決制。


    6、安全生產,人人有責的原則


    6.1理解:安全工作不是某個部門、某個人的事情,它需要我們每個人都承擔起這份職責。只有在工作中從我做起,從本職崗位做起,從每一個細節做起,嚴肅認真,絕不放過任何一個隱患、絕不忽略任何一個疑點,才能有效地防止事故的發生,才能保障生命的安全,才能讓親人少一份牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份歡樂,才能使企業在良好的安全氛圍中揚帆前進,創造輝煌。

    6.2適用條件:員工安全生產責任制的落實。


    7、公司董事長袁凱飛對安全生產工作的指示:安全處罰再重都不為過,我們不需要帶血的利潤。







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